 日志正文
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商业育种再认识 商业化育种的实质是让企业由过去的品种审定制的经营思维（赌徒思维）方式变为以品种技术风险控制和经营风险控制的风险理念的转变，没有这一企业理念转变，谈不上有商业化思维。作业商业育种是面向市场应用的育种，是建立在公司共同意志上的行为，而不是个人决策的作坊式育种，通过育种流水线把育种的技术融入进去，把适合未来市场的品种筛选出来，其核心田间测试，其精髓是种质的应用。田间测试表面是多点测产，背后是种质信息的收集和利用及新产品的发现。不管你会不会育种，明白了田间测试的意义就明白了育种是怎么回事。没有测试体系和信息处理能力的公司根本谈不上育种商业化。减少人为的参与就是减少数据的误差的几率，所以机械化和信息化是育种商业化的必经之路。 商业育种就是用最小的投入获得最大的收益，在这种投入下还要追求产出效率和可持续性。就育种而言就是通过流程化的管理，使之育种规范有序，前后环节衔接，人员各负其责，提高整体运行效率和每个环节的专注度，这个育种流水线就是产品生产线。在实施这一流程过程中，把育种技术融入到每个环节中，把每个环节的关键技术融入到具体的操作中，并在实践中不断完善和提高固有的技术，还要把新的先进的技术不断的融入。所以从这意义上看育种就是管理，把育种家从具体事件中解脱出来。培训员工提高执行的效率和准确性，让这个流水线上的员工按照要求去做，这个流水线正常运转，就是育种的正常循环进行。育种也不再是某个人的事情，离开谁这个系统正常运转。 1、育种基地：育种基地与区域生态紧密相关。什么样的土质、什么样的降雨量、什么样的发病条件等等都在你不知不觉中对你的选择起到作用。换句话说不同的育种基地自然选择压力不同，遗传进展也不同，什么样的基地与出什么样的品种有相关性，这就是品种的地域适应性选择。 2、测验种：育种的不同世代应用的测验种不同。早代测交为选系服务，如果测验种太强，显性位点太多就掩盖了对选育群体的正确评价。高代测配是为出产品服务，必须使用高配合力测验种，才能发挥杂种优势潜力，出优秀产品。 3、培育出新产品和对旧产品的改良的育种技术是不同的。对旧产品的改良是延续产品的使用寿命，使之快速投入生产，使旧产品发挥最大的收益，这是公司应优先考虑的事情，而不是出新产品。新产品是对旧产品的提高而不是无中生有，但产出慢。 ......... ......... 目前我国还没有出现，我国还有很长的路要走，从认识高度、人员素质、投资力度、外部环境.......这就是现实。
最后修改于 2019-12-09 17:50
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